农资生意越来越难做!
转型!改行!升级!已经成为农资零售商的经营主旋律!
随着农资行业洗牌加速，信息和货物运输两个壁垒被无成本的破解，农资零售商作为农业生产链条上重要的一环，粗放式管理的模式已经难以继续发展下去。农资人纷纷寻求改变，甚至有些人跌倒了就再也爬不起来。
但是，近年来国内农业大环境的变化，引导农药行业向着更加规范化、精细化、绿色化的方向健康发展。国家对于农业的重视，给看似困难重重的农资领域，带来了新的发展机遇。面对农资风口红利期，农资人如何适应新的经营环境，把生意做大、做强、做稳，开辟一条农资圆梦路?
农资“夫妻店”转型品牌店，销量倍增
乡镇农资店无论是资金、规模还是经营能力上都十分有限，而且当下农资店都是夫妻店，吃的是回头客。想在竞争激烈的行业背景下生存下去，就要学会“傍大款”，寻求到有实力的农资企业，把“夫妻店”变成“品牌店”。
来自山东德州齐河县的农资零售商肖先生，干农资已经三十多年，夫妻俩的农资店在当地获得了良好的信誉和口碑，但窜货、赊销、同行竞争压价等问题让他渐渐犯了难，农资店陷入了“不赊账无生意”的困境，销售量逐年下滑。
农资店不仅是卖产品，而是提高农户农技，帮助农户实现增产增收，让农户种地更轻松才是“硬道理”。2018年，经朋友介绍，肖先生了解了豫之星的小蓝帽增产药(前为“金帝博”)，尝试在店内进行销售，结果受到了农户的一致好评，都说用了小蓝帽增产药，小麦茎秆粗壮，增产增收，店内的销售量一下上升了。
如何让农户种地省心将是今后农资行业发展的一个大方向，而这时候，就需要手握有价值的大单品，才可统领市场，小蓝帽增产药就是这样一个大单品。
能坐着赚钱相信大家都不会站着，但干农资你如果只懂得坐店经营，无异于“坐吃山空”，农资行业的最大特点就是接地气儿，不到田间地头走一圈，你根本不了解用户的根本需求。
小蓝帽增产药是豫之星人深入基层，真实的解决作物痛点和农户需求，反复寻找案例，积极试验求证，走向田间地头，打造的一款具有大品特性的产品，前后共历经300次迭代、超1000次试验，从东北黑土地到云南红土地，从黄土高原到东海之滨，目前小蓝帽增产药在全国已推广超二百万亩试验田，增产粮食4亿斤以上。
产品选对了，方向跟对了，经营思路打开了，自然会少走弯路。2019年，肖先生加入了豫之星农资大零售联盟平台，抱团发展。不仅拿到一手货源，取得价格优势和市场竞争优势，也更加明确了农资大零售的未来发展方向和经营模式。
随后，肖先生快速跟上豫之星农资大零售战略步伐，把传统“夫妻店”转型为“小蓝帽品牌店”，再次迎来了销售业绩的翻倍增长。他说，升级为小蓝帽品牌店后，提升了门店的知名度，增加了客流量，他的农资店已经成为乡镇的地标，现在有信心把农资店干到千万级的零售事业!
小蓝帽品牌店 让你的农资店成为乡镇第一
假货、窜货现象层出不穷;
赊销不断，资金风险大;
农资店遍地开花，竞争激烈，客户杀价;
土地流转，大户直奔批发商，销量低迷;
压货严重，厂家和批发商只管打款，不管销货，零售商缺乏营销思维……
农资市场迷雾重重，小蓝帽品牌店的零售商却热情高涨，销量飙升，业绩猛增!为何?
竞争激烈的市场背景下，为何要加入小蓝帽品牌店?
小蓝帽品牌店零售商给出的答案是：不管是农资“老把式”，还是农资新人，都能干好农资店。他们说，小蓝帽品牌店的迅速“走红”和迅猛扩张实属必然!
抢市场不如稳市场。零风险，利润可观;亿级大品重磅加持;渠道严格把控;解决赊销问题;店铺升级变现;粮王争霸赛、农民会等七大“核武器”，助推销量爆发式增长……小蓝帽品牌店通过标准化、品牌化建设，多方发力，不断提高零售商的经营能力，成为农资零售商的“良师益友”，不仅让农户种地更轻松，也让农资经营更简单。目前全国已经200多家小蓝帽品牌店投入运营。
“打造千万级农资零售店一万家，帮助10亿亩农田的种植户轻松种地!”
小蓝帽品牌店就是以让农资零售更简单为初心，以农资大零售战略体系为中心，以超级大品小蓝帽增产药为支撑，始终坚持“始于产品，精于技术，忠于服务”的奋斗精神，让农资零售更简单，让农户种地更轻松。
豫之星作为一家国家定点农药生产企业，15年来始终坚持利他共赢的原则，专注农资大零售渠道，孕育出一批又一批的农资达人、农资专家。2019年成立全国农资大零售联盟，全国3000多家零售商共同努力为中国农业不断奋斗，致力于打造千万级农资零售店，让农资零售成为百年可传承的事业!
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